どのようにしてグローバル調達戦略を策定しますか。
ますます一体化したグローバル化により、多くの企業家が海外から起業できるようになった。各国はより良い経済環境を作るために異なる措置を取った。輸入も輸出もますます頻繁になっている。これらはすべて、グローバル調達の実践に役立つはずです。
文字通り、グローバル調達は地政学的境界を超えて製品やサービスを調達することを意味する。グローバルな効率性を利用して製品やサービスを提供するのは慣例です。
例えば、先進国の企業家は、技術労働力や原材料コストが相対的に低いことやその他の要因を考慮して、発展途上国から労働集約型製品を購入する可能性があります。
世界的な効率性です。例えば、あなたはアマゾンの売り手で、大きなコスト差と競争力のある製品を考慮して、中国から購入したいと思っています。
グローバル調達戦略は、企業の範囲の基準に基づいて世界の異なる地域から製品を調達するための集中調達戦略に関連しています。これは、さまざまなカテゴリの製品を扱う企業にとって賢明な選択です。しかし、成功したグローバル調達戦略は、あなたが思っているほど簡単ではありません。
どうやってやったの？これは大きな問題になりますが、このブログで詳しく説明します ；あなたの購買業務、特に電子商取引のベンチャー企業のために役立つアドバイスを見つけてほしい。
1.宿題をする
まず、あなたは宿題をして、あなたの業務のすべての関連する詳細を収集しなければなりません。アウトソーシングを開始する前に、あなたの業務範囲、業務目標などを理解しなければなりません。あなたの目標を実際に実行可能な計画に分解し、決定しなければなりません。
製品カテゴリ、価格、画像、品質、機能、フィードバック、市場競争、サプライヤなど、製品に関する情報を理解する必要があります。これらすべては、現在のアウトソーシングを改善し、ビジネスを改善するのに役立ちます。製品の原材料と関連する製造過程について多くのことを知っています。ビジネス、特にビジネスに関する基準についてよりよく理解することができます。
また、現在の仕入先関係とその場所、購買価格などを理解する必要があります。購買市場をよりよく理解し、購買パートナーを理解することができます。
これらの関連要素をすべて理解するためには、購入ニーズを独自に分析する必要があります。これはあなたたちのビジネスにとって非常に重要です。購入した製品の操作基準も理解できます。欠点や長所を知ることで、どこで自分の地位を高めるべきか、新しい調達戦略を始めるべきかがわかります。これは調達戦略を成功させるための重要な一歩です。
また、サプライヤの信頼性と、現在彼らと締結している購入契約を理解する必要があります。これを理解すれば、戦略を実施するためのスケジュールをよりよく作成することができます。
可能であれば、チームを作って、詳細で正確なデータを使ってビジネスのために大まかな計画を立てることができます。分析後、購買戦略のアクションを概説できます。
2.市場調査を行う
市場調査はもう1つの重要なステップであり、現状で製品とサービスを提供するために、市場状況と潜在的な海外ベンダーを評価するのに役立ちます。これは、現在の市場とベンダーをまず理解しなければならないことを意味します ；それは有効な調達戦略の最も重要な踏み台の一つであるべきだ。
潜在的なベンダー、業界リーダー、購買基準、プログラム、通常のアウトソーシング価格、平均製品品質など、市場を包括的に理解するためには、複数のソースから研究する必要があります。
インターネットや業界貿易ジャーナルで業界ニュースを検索できます。可能であれば、関連する貿易顧問と会談することができます。業界や貿易協会、会議に参加します。業界ニュースに注目する。また、業界の専門家に連絡して、市場の発展に関する見識のある考え方を理解することもできます。
3.市場& ;仕入先評価
この段階では、市場と潜在的な新しいグローバルベンダーを評価する必要があります。市場研究情報を考慮すると、詳細な仕入先リストと、仕入先選択の基準セットを作成しなければなりません。これは、ビジネスを促進するために適格で信頼性の高い購買パートナーを見つけるための鍵であるはずです。
これは、ビジネスの詳細や市場情報など、収集したすべての情報を分析するプロセスである必要があります。そして、市場を評価し、潜在的なベンダーをリストアップし、プロジェクトにもたらすメリットを推定しなければなりません。これらの新しいベンダーに関連情報照会を送信し、その能力を評価します。
次に、取得したデータを使用して予測支出、サプライヤ市場研究、ビジネス活動などの潜在的な新規サプライヤを評価するサプライヤ評価リストを作成できます。ユーザー要件など。サプライヤの基準を設定し、それを一致させます。管理能力、財務状態、製造能力、技術力、コンプライアンス、品質など、いくつかのキーに基づいてベンダーを包括的に評価する必要があります。購入要件に基づいてビジネスに適しているかどうかを証明できます。
4.購買戦略の起草
この段階では、どこで最低のコストとリスクで製品カテゴリを購入するかを決めなければなりません。市場で現在開発されていない機会に存在する可能性のあるリスクを考慮して、戦略分析が購買実践の外部力と重要な市場参加者に影響を与えることができるようになったら、独自の方法を制定して可能な購買リスクに対応する必要があります。
After taking both the internal factors such as the product quality and budget, and the external environment such as the flexibility and the location of the supplier into account, you can list key points, and ensure a seamless and smooth sourcing procedure. Draft a sourcing system including your requirement for the new suppliers, corporate-wide operation standard of the sourcing practice, and supplier relationship management, etc. Remember to gather all possible data to determine the right sourcing strategy for your business.
5.購買プロセスと仕入先の選択
あなたは会社全体の購買プロセスを決定しなければなりません。最も一般的な方法は、潜在的なベンダーの詳細を入手するための入札です。これは建議書を求めることです。選択範囲を狭めて適切なベンダーを見つける方法はいくつかあります。
サプライヤがビジネス活動を処理する能力について情報を要求することができます。可能な仕入先オプションの範囲を縮小し、簡単な仕入先リストを作成できます。あなたの数量と財務予算要求価格に基づいて、潜在的な仕入先から見積もりを得ることもできます。
提案書から関連するすべてのビジネス情報を収集します。そして、それを分析し、サプライヤー候補者を評価し、彼らと交渉する時が来た。これらは戦略的調達の重要なステップです。これらの候補者の総合的な能力を理解し、ビジネスに適しているかどうかを証明します。これは、価格、品質、サービスの柔軟性、供給能力、可能性のある知的財産権リスク、財務状況、輸送など、さまざまな要因に基づいて候補者リストを短縮する方法です。さらに、ベンダーがあなたのビジネス拡張をサポートする能力も含めるべきです。この評価には、潜在的なベンダーの詳細な評価が含まれています。
これらの候補者の技術評価と競合交渉を経て、最終的に最終的なベンダーを決定します。このセクションでは、法的チームが変更または訂正の可能性がある場合に最終契約項目を決定し、購入契約を締結することができます。リスクがある可能性がある場合は、すべての重要な項目を白紙の黒字で説明します。すべての署名者が契約の項目を理解していることを確認します。これは異なる文化の間に存在する可能性のある誤解を避けるためである。
また、異なるベンダーの実装スケジュールをリストしてください。これは、この購買戦略をテストし、購買ニーズに最適かどうかをチェックするための大きなステップである必要があります。購入スケジュールを大まかに理解します。
6.購買戦略のテストと監視
この段階では、購買戦略を実装するためのテストを行うことができます。契約支援者は、購入タスクをできるだけスムーズにサポートする必要があります。実際に行うと、インプラント計画とは異なる可能性があります。このテスト手順は、仕様、プロセス、配送など、購入戦略に改善があるかどうかを判断するために設計されています。契約した仕入先から購入することも、仕入先の評価を検証するためのステップです。円滑な調達移行を確保するためには、現在のステークホルダーと強固な関係を維持し、新しい調達戦略のメリットと影響を適切に伝える必要があります。調達プロセスを最適化するための可能な方法を見つけるか、可能な障害の実際の困難を解決します。可能なすべての障害を取り除き、次の段階に進んでみましょう。
また、新しい購買戦略のために新しい仕入先関係を構築し、それを発展させなければなりません。実践の中で相互に理解する時が来ました。誤解を防ぐために、購入依頼について常にコミュニケーションを取っています。このような明確なコミュニケーションと理解の原則は、製品調達だけでなく、近海ソフトウェア開発などのサービスにおいても重要であり、これらのサービスにおいて、プロジェクト目標との協力と一致は成功の鍵である。効率的な調達戦略を策定することを確認します。
ベンダーのパフォーマンスの監視はテストから開始してください。プログラムとリソースに対するベンダーの反応を測定できます。ベンダーを個別に監視することを忘れないでください。一貫した高品質の供給サービスを提供するためには、定期的に仕入先を測定し、記録する必要があります。これにより、サプライヤの全体的なパフォーマンスを向上させることができます。監視プロセスにより、変化する市場環境に柔軟に対応することもできます。
7.購買戦略の評価
テスト後、アウトソーシング製品の購買戦略、サプライヤの場所、サプライヤの品質を評価できます。製品に関わる場合は、人件費や製品の属性など、コストを知る必要があります。それが腐りやすいものであれ、大きくて輸送しにくいものであれ。市場ニーズ、納期サイクル、在庫要件を考慮する必要があります。購入戦略の隠れたコストを理解してください。
また、地理的な調達戦略を策定し始める場合は、場所に関心を持つ必要があります。購入先は利益、購入コスト、品質コンプライアンス、物流施設、税金、政治環境などにとって重要です。契約仕入先の位置に基づいて購入戦略を評価します。主要な経済環境、変化するグローバル製造業の分布、インフラストラクチャ、労働力、原材料コストを把握することで、アウトソーシングの目的地を変更することができます。
また、ベンダーにも関連しています。品質保証、施設、および、セキュリティ、プロセス能力、従業員。これらの要因は、ベンダーが長期的なパートナーとして適しているかどうかに意味があります。潜在的な財務資源、管理チーム、拡張された取引関係、一般的な管理実践を理解することは重要である。これは、既定のサプライヤ基準に基づいてサプライヤ関係を管理する重要なステップです。
例えば、先進国の企業家は、技術労働力や原材料コストが相対的に低いことやその他の要因を考慮して、発展途上国から労働集約型製品を購入する可能性があります。
世界的な効率性です。例えば、あなたはアマゾンの売り手で、大きなコスト差と競争力のある製品を考慮して、中国から購入したいと思っています。
グローバル調達戦略は、企業の範囲の基準に基づいて世界の異なる地域から製品を調達するための集中調達戦略に関連しています。これは、さまざまなカテゴリの製品を扱う企業にとって賢明な選択です。しかし、成功したグローバル調達戦略は、あなたが思っているほど簡単ではありません。
どうやってやったの？これは大きな問題になりますが、このブログで詳しく説明します ；あなたの購買業務、特に電子商取引のベンチャー企業のために役立つアドバイスを見つけてほしい。
まず、あなたは宿題をして、あなたの業務のすべての関連する詳細を収集しなければなりません。アウトソーシングを開始する前に、あなたの業務範囲、業務目標などを理解しなければなりません。あなたの目標を実際に実行可能な計画に分解し、決定しなければなりません。
製品カテゴリ、価格、画像、品質、機能、フィードバック、市場競争、サプライヤなど、製品に関する情報を理解する必要があります。これらすべては、現在のアウトソーシングを改善し、ビジネスを改善するのに役立ちます。製品の原材料と関連する製造過程について多くのことを知っています。ビジネス、特にビジネスに関する基準についてよりよく理解することができます。
また、現在の仕入先関係とその場所、購買価格などを理解する必要があります。購買市場をよりよく理解し、購買パートナーを理解することができます。
これらの関連要素をすべて理解するためには、購入ニーズを独自に分析する必要があります。これはあなたたちのビジネスにとって非常に重要です。購入した製品の操作基準も理解できます。欠点や長所を知ることで、どこで自分の地位を高めるべきか、新しい調達戦略を始めるべきかがわかります。これは調達戦略を成功させるための重要な一歩です。
また、サプライヤの信頼性と、現在彼らと締結している購入契約を理解する必要があります。これを理解すれば、戦略を実施するためのスケジュールをよりよく作成することができます。
可能であれば、チームを作って、詳細で正確なデータを使ってビジネスのために大まかな計画を立てることができます。分析後、購買戦略のアクションを概説できます。
2.市場調査を行う
市場調査はもう1つの重要なステップであり、現状で製品とサービスを提供するために、市場状況と潜在的な海外ベンダーを評価するのに役立ちます。これは、現在の市場とベンダーをまず理解しなければならないことを意味します ；それは有効な調達戦略の最も重要な踏み台の一つであるべきだ。
潜在的なベンダー、業界リーダー、購買基準、プログラム、通常のアウトソーシング価格、平均製品品質など、市場を包括的に理解するためには、複数のソースから研究する必要があります。
インターネットや業界貿易ジャーナルで業界ニュースを検索できます。可能であれば、関連する貿易顧問と会談することができます。業界や貿易協会、会議に参加します。業界ニュースに注目する。また、業界の専門家に連絡して、市場の発展に関する見識のある考え方を理解することもできます。
3.市場& ;仕入先評価
この段階では、市場と潜在的な新しいグローバルベンダーを評価する必要があります。市場研究情報を考慮すると、詳細な仕入先リストと、仕入先選択の基準セットを作成しなければなりません。これは、ビジネスを促進するために適格で信頼性の高い購買パートナーを見つけるための鍵であるはずです。
これは、ビジネスの詳細や市場情報など、収集したすべての情報を分析するプロセスである必要があります。そして、市場を評価し、潜在的なベンダーをリストアップし、プロジェクトにもたらすメリットを推定しなければなりません。これらの新しいベンダーに関連情報照会を送信し、その能力を評価します。
次に、取得したデータを使用して予測支出、サプライヤ市場研究、ビジネス活動などの潜在的な新規サプライヤを評価するサプライヤ評価リストを作成できます。ユーザー要件など。サプライヤの基準を設定し、それを一致させます。管理能力、財務状態、製造能力、技術力、コンプライアンス、品質など、いくつかのキーに基づいてベンダーを包括的に評価する必要があります。購入要件に基づいてビジネスに適しているかどうかを証明できます。
この段階では、どこで最低のコストとリスクで製品カテゴリを購入するかを決めなければなりません。市場で現在開発されていない機会に存在する可能性のあるリスクを考慮して、戦略分析が購買実践の外部力と重要な市場参加者に影響を与えることができるようになったら、独自の方法を制定して可能な購買リスクに対応する必要があります。
After taking both the internal factors such as the product quality and budget, and the external environment such as the flexibility and the location of the supplier into account, you can list key points, and ensure a seamless and smooth sourcing procedure. Draft a sourcing system including your requirement for the new suppliers, corporate-wide operation standard of the sourcing practice, and supplier relationship management, etc. Remember to gather all possible data to determine the right sourcing strategy for your business.
5.購買プロセスと仕入先の選択
あなたは会社全体の購買プロセスを決定しなければなりません。最も一般的な方法は、潜在的なベンダーの詳細を入手するための入札です。これは建議書を求めることです。選択範囲を狭めて適切なベンダーを見つける方法はいくつかあります。
サプライヤがビジネス活動を処理する能力について情報を要求することができます。可能な仕入先オプションの範囲を縮小し、簡単な仕入先リストを作成できます。あなたの数量と財務予算要求価格に基づいて、潜在的な仕入先から見積もりを得ることもできます。
提案書から関連するすべてのビジネス情報を収集します。そして、それを分析し、サプライヤー候補者を評価し、彼らと交渉する時が来た。これらは戦略的調達の重要なステップです。これらの候補者の総合的な能力を理解し、ビジネスに適しているかどうかを証明します。これは、価格、品質、サービスの柔軟性、供給能力、可能性のある知的財産権リスク、財務状況、輸送など、さまざまな要因に基づいて候補者リストを短縮する方法です。さらに、ベンダーがあなたのビジネス拡張をサポートする能力も含めるべきです。この評価には、潜在的なベンダーの詳細な評価が含まれています。
これらの候補者の技術評価と競合交渉を経て、最終的に最終的なベンダーを決定します。このセクションでは、法的チームが変更または訂正の可能性がある場合に最終契約項目を決定し、購入契約を締結することができます。リスクがある可能性がある場合は、すべての重要な項目を白紙の黒字で説明します。すべての署名者が契約の項目を理解していることを確認します。これは異なる文化の間に存在する可能性のある誤解を避けるためである。
また、異なるベンダーの実装スケジュールをリストしてください。これは、この購買戦略をテストし、購買ニーズに最適かどうかをチェックするための大きなステップである必要があります。購入スケジュールを大まかに理解します。
この段階では、購買戦略を実装するためのテストを行うことができます。契約支援者は、購入タスクをできるだけスムーズにサポートする必要があります。実際に行うと、インプラント計画とは異なる可能性があります。このテスト手順は、仕様、プロセス、配送など、購入戦略に改善があるかどうかを判断するために設計されています。契約した仕入先から購入することも、仕入先の評価を検証するためのステップです。円滑な調達移行を確保するためには、現在のステークホルダーと強固な関係を維持し、新しい調達戦略のメリットと影響を適切に伝える必要があります。調達プロセスを最適化するための可能な方法を見つけるか、可能な障害の実際の困難を解決します。可能なすべての障害を取り除き、次の段階に進んでみましょう。
また、新しい購買戦略のために新しい仕入先関係を構築し、それを発展させなければなりません。実践の中で相互に理解する時が来ました。誤解を防ぐために、購入依頼について常にコミュニケーションを取っています。このような明確なコミュニケーションと理解の原則は、製品調達だけでなく、近海ソフトウェア開発などのサービスにおいても重要であり、これらのサービスにおいて、プロジェクト目標との協力と一致は成功の鍵である。効率的な調達戦略を策定することを確認します。
ベンダーのパフォーマンスの監視はテストから開始してください。プログラムとリソースに対するベンダーの反応を測定できます。ベンダーを個別に監視することを忘れないでください。一貫した高品質の供給サービスを提供するためには、定期的に仕入先を測定し、記録する必要があります。これにより、サプライヤの全体的なパフォーマンスを向上させることができます。監視プロセスにより、変化する市場環境に柔軟に対応することもできます。
7.購買戦略の評価
テスト後、アウトソーシング製品の購買戦略、サプライヤの場所、サプライヤの品質を評価できます。製品に関わる場合は、人件費や製品の属性など、コストを知る必要があります。それが腐りやすいものであれ、大きくて輸送しにくいものであれ。市場ニーズ、納期サイクル、在庫要件を考慮する必要があります。購入戦略の隠れたコストを理解してください。
また、地理的な調達戦略を策定し始める場合は、場所に関心を持つ必要があります。購入先は利益、購入コスト、品質コンプライアンス、物流施設、税金、政治環境などにとって重要です。契約仕入先の位置に基づいて購入戦略を評価します。主要な経済環境、変化するグローバル製造業の分布、インフラストラクチャ、労働力、原材料コストを把握することで、アウトソーシングの目的地を変更することができます。
また、ベンダーにも関連しています。品質保証、施設、および、セキュリティ、プロセス能力、従業員。これらの要因は、ベンダーが長期的なパートナーとして適しているかどうかに意味があります。潜在的な財務資源、管理チーム、拡張された取引関係、一般的な管理実践を理解することは重要である。これは、既定のサプライヤ基準に基づいてサプライヤ関係を管理する重要なステップです。
